乘春深調(diào)研 潛心謀實(shí)事
發(fā)布時(shí)間：2025-03-03 14:47 來源于：湛汽集團(tuán)
寒冬未盡，深耕待春來。2025年1月23日至2月21日，為時(shí)近一個(gè)月，集團(tuán)公司黨委書記、董事長顏斌率隊(duì)到集團(tuán)所屬各基層單位開展2025年財(cái)務(wù)預(yù)算工作專題調(diào)研，為制定扎實(shí)可行的全年奮斗目標(biāo)做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
湛江總站作為集團(tuán)客運(yùn)業(yè)務(wù)老大，顏董事長對(duì)其特別關(guān)注，更給予動(dòng)力與期待。在認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員的工作情況匯報(bào)后，其對(duì)湛江總站去年的生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定，并提出湛江總站2025年?duì)I收預(yù)算要在原基礎(chǔ)上增加200萬元，要求湛江總站要樹好榜樣，克服困難，不斷創(chuàng)新“定制化、公交化”的經(jīng)營思路，鞏固好徐聞、機(jī)場快線、三亞等線路經(jīng)營，逐步恢復(fù)高州、茂名等地線路經(jīng)營。
顏董事長對(duì)徐聞總站的預(yù)算詳實(shí)及清晰實(shí)施思路給予充分的肯定和高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為徐聞總站對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作分析匯報(bào)非常充分到位，精細(xì)到每條線路既有具體的數(shù)據(jù)分析對(duì)比，又有下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)及落實(shí)的措施，對(duì)徐聞總站班子完成2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)總營業(yè)收入4857萬元充滿信心。顏斌董事長具體從六個(gè)方面提出要求，一是希望徐聞總站班子團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，希望徐聞總站向財(cái)務(wù)預(yù)算總營業(yè)收入任務(wù)5000萬元目標(biāo)突破；二是堅(jiān)持定制化和公交化融合，加強(qiáng)經(jīng)營管理；三是要做好幾個(gè)模式的探討，如學(xué)生專線、旅游專線（徐聞至角尾、湛江西至角尾、湖光巖等旅游經(jīng)濟(jì)）、長線班車旅游聯(lián)盟模式等；四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵；五是完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制；六是加強(qiáng)營銷宣傳，依靠但不依賴。
在吳川、廉江、雷州、遂溪、麻章等各車站及其他直屬單位，顏董結(jié)合各基層單位實(shí)際，提出了切實(shí)可行的發(fā)展方向和具體要求，加大了基層單位和全體職工對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展的信心和決心，也凝聚了人心。
據(jù)了解，集團(tuán)公司今年?duì)I收目標(biāo)是2.05億元，面對(duì)目標(biāo)任務(wù)，大家紛紛表示要勇于挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)作為，緊緊圍繞顏董事長提出的“瘦身、強(qiáng)體、融合”六字改革思路，降低經(jīng)營成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)多元經(jīng)營一體化發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長顏斌帶隊(duì)到湛江總站開展調(diào)研工作
集團(tuán)公司黨委書記、董事長顏斌帶隊(duì)到發(fā)展公司和維修中心開展調(diào)研工作
（集團(tuán)公司組織人事部 文/圖）
